چالش‌های رایج کسب‌وکارها در ایران و راهکارهای من

۱. مشکل در بازاریابی و فروش محصولات 

– مثال: یک فروشگاه لوازم خانگی با وجود محصولات باکیفیت، نتوانسته بود سهم بازار مناسبی به دست آورد. با تحلیل بازار، متوجه شدیم مشکل در انتخاب کانال‌های تبلیغاتی نامناسب است. پس از اصلاح استراتژی تبلیغات و تمرکز بر شبکه‌های اجتماعی و بازاریابی محتوایی، فروش آنها ۴۰٪ افزایش یافت.

– راهکار من: تحلیل دقیق بازار هدف، اصلاح کانال‌های تبلیغاتی و آموزش تکنیک‌های فروش حرفه‌ای به شما کمک می‌کند تا به سرعت فروش خود را افزایش دهید.

۲. چالش‌های منابع انسانی و مدیریت کارمندان 

– مثال: یک شرکت نرم‌افزاری با فرار نیروهای متخصص مواجه بود. با بررسی شرایط، متوجه شدیم *سیستم انگیزشی نامناسب* و فقدان برنامه توسعه شغلی، دلیل اصلی این مشکل است. پس از اجرای برنامه‌های انگیزشی و آموزش مداوم، نرخ ماندگاری کارمندان ۵۰٪ بهبود یافت.

– راهکار من: استخدام هوشمندانه، طراحی سیستم پاداش مؤثر و ایجاد محیط کاری جذاب را به شما آموزش می‌دهم تا بهترین نیروها را جذب و حفظ کنید.

۳. مشکل در جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیمی 

– مثال: یک رستوران با وجود کیفیت بالای غذا، *مشتریان دائمی کمی* داشت. با اجرای *برنامه وفاداری مشتریان و سیستم نظرسنجی سریع*، مشتریان قدیمی به *سفیران برند* تبدیل شدند و مشتریان جدید ۳۰٪ افزایش یافتند.

– راهکار من: استراتژی‌های وفادارسازی مشتریان و روش‌های کم‌هزینه جذب مشتری جدید را به شما ارائه می‌دهم تا فروش پایدار داشته باشید.

۴. مدیریت ناکارآمد مجموعه 

– مثال: یک تولیدی پوشاک به دلیل *برنامه‌ریزی نامناسب تولید*، با انبارهای پر از محصولات فروخته‌نشده مواجه شد. با *تحلیل داده‌های فروش و پیش‌بینی دقیق تقاضا*، موجودی انبار بهینه شد و هزینه‌های اضافی ۲۵٪ کاهش یافت.

– راهکار من: برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت مالی هوشمند و سیستم‌های نظارتی دقیق را به شما یاد می‌دهم تا کسب‌وکارتان را مانند ساعت مدیریت کنید.

۵. رقابت با رقبای قدرتمند 

– مثال: یک فروشگاه آنلاین کتاب در رقابت با غول‌های بازار تقریباً در حال ورشکستگی بود. با تمرکز بر یک حوزه تخصصی (کتاب‌های نایاب) و ایجاد ارزش پیشنهادی منحصربه‌فرد، نه تنها بقا یافت، بلکه به مرجع تخصصی کتاب‌های کمیاب تبدیل شد.

– راهکار من: تحلیل رقبا، شناسایی نقاط تمایز و طراحی استراتژی رقابتی به شما کمک می‌کند تا در بازار شلوغ امروز بدرخشید.

—

فرآیند دقیق مشاوره:

۱. ثبت درخواست و هماهنگی اولیه 

– پس از واریز هزینه، تیم پشتیبانی ظرف ۶ ساعت با شما تماس می‌گیرد تا اطلاعات اولیه کسب‌وکارتان را ثبت کند.

۲. جلسه مشاوره (حضوری، تلفنی یا تصویری) 

– ابتدا به طور کامل با هم آشنا می‌شویم تا فضایی صمیمی و مؤثر ایجاد شود.

– شما دغدغه‌ها و اهداف کسب‌وکارتان را مطرح می‌کنید.

– با هم ریشه‌یابی دقیق مشکلات را انجام می‌دهیم (مثلاً آیا کاهش فروش ناشی از ضعف تبلیغات است یا قیمت‌گذاری نامناسب؟).

۳. ارائه راهکارهای عملی و اختصاصی 

– برای هر مشکل، ۲-۳ راهکار قابل اجرا ارائه می‌دهم.

– مثال: اگر مشکل شما کمبود نقدینگی است، راهکارها ممکن است شامل تسهیلات کم‌بهره، پیش‌فروش هوشمند یا کاهش هزینه‌های غیرضروری باشد.

۴. تعیین برنامه اجرایی و پیگیری 

– یک دستورکار دقیق با زمان‌بندی مشخص تنظیم می‌کنیم.

– مثلاً:

– هفته اول: اصلاح پیج اینستاگرام و آموزش تیم فروش

– هفته دوم: اجرای سیستم پاداش جدید برای کارمندان

– هفته سوم: بررسی نتایج و اصلاح استراتژی‌ها

—

هزینه مشاوره: مشاوره هزینه نیست یک سرمایه گذاری ارزشمند است.

– چرا مشاوره ارزشمند است؟ 

– چون باعث میشود درمنابع اصلی خودمان یعنی انرژی و زمان و پول صرفه جویی کنیم

– در مقابل، نداشتن مشاوره ممکن است منجر به تصمیمات اشتباه پرهزینه شود (مثلاً تبلیغات بی‌اثر با هزینه ۱۰۰ میلیون تومان).

– تعرفه مشاوره:

– کسب‌وکارهای کوچک: 9.7 میلیون تومان

– کسب‌وکارهای متوسط: 19.7 میلیون تومان

– کسب‌وکارهای بزرگ: 49.7 میلیون تومان

—

چرا فقط ۴ جلسه در هفته مشاوره انجام میدهیم؟

– هر جلسه مشاوره نیاز به تحقیق، تحلیل و طراحی راهکار اختصاصی دارد.

– مثال: برای یک کارخانه تولیدی، ۳ ساعت زمان صرف بررسی فرآیندهای تولید و مالی شد تا راهکارهای دقیق ارائه شود.

– این محدودیت تضمین می‌کند بهترین کیفیت را دریافت کنید.

—

نحوه رزرو جلسه مشاوره

۱. واریز هزینه به کارت 6221061219415637(بانک پارسیان – محمد بهرامی)

۲. ارسال تصویر فیش واریز + نام کسب‌وکار + روزهای پیشنهادی به واتساپ ۰۹۰۲۹۰۲۹۵

۳. تماس تیم پشتیبانی ظرف ۶ ساعت برای تأیید نهایی  و فیکس کردن زمان مشاوره شما

—

مشاوره چه دستاوردی برای شما دارد؟

صرفه‌جویی در زمان شما 

– مثال: یک صاحب سالن زیبایی ۲ سال تلاش کرد تا فروشش را افزایش دهد. با مشاوره، در ۲ ماه به نتیجه رسید!

– پرهیز از هزینه‌های بیهود

– مثال: یک شرکت تولید مواد غذایی 200 میلیون تومان برای تبلیغات بنری هزینه کرد، اما مشاوره نشان داد تبلیغات دیجیتال برای آنها مناسب‌تر است.

– افزایش سود و لذت از کار: 

– وقتی مشکلات حل شوند، مدیریت کسب‌وکار آسان و لذت‌بخش می‌شود.

—

**محمد بهرامی**

مشاور و مربی توسعه کسب‌وکارها

۳۰ سال تجربه – مشاوره و آموزش بیش از ۹۰۰ کسب‌وکار موفق

اگر نیاز به اطلاعات بیشتر دارید با شماره های زیر تماس بگیرید، همکاران من شما را راهنمایی میکنند

09029029508

02191090071